依照“三项造度”鼎新总体要求
，恒峰g22集团岁首把“岗位价值评估及差距化薪酬鼎新”工作纳入了今年的沉点工作之一。通过前期充分的筹备
，目前
，该项工作已按打算进入岗位价值评估阶段。

通过鼎新
，美满差距化薪酬分配造度
，使收入分配向企业各类优良人才倾斜
，以岗定薪
，以能定薪
，岗变薪变
，逐步成立岗位价值与业绩导向相结合的薪酬分配系统
，更好地引发员工的工作积极性
，推进企业稳步发展。

5月2日,恒峰g22集团通过公开招标选定四川创智征询公司对该项工作提供专业征询服务
，该公司于5月22日进驻恒峰g22集团
，凭据企业现实情况和具体要求
，对恒峰g22集团岗位系统进行了优化、对现有岗位说明书进行了梳理。在前期调延注问卷调查的基础上
，对岗位价值评估以及差距化薪酬鼎新工作提供了专业的执行规划。7月3日上午
，恒峰g22集团召开岗位价值评估及差距化薪酬鼎新工作专题会
，鉴定具体执行规划。7月12、13日,恒峰g22集团中层及以上治理人员、职工代表中的通常治理人员代表、工人岗位代表共90位评委集中进行了培训
，创智征询公司的教员向参训人员具体讲述评估工作发展的主张意思、评估重点
，对评估流程逐一进行讲解说明。为了使各人真正把握其要领
，发现和解决现实操作过程中遇到的问题
，还在培训之际进行了现场仿照打分。

8月1日
，在办公楼一楼会议室
，由恒峰g22集团经营班子成员、各单元部门掌管人、职工代表共计90人组成的评委团对80个标杆型岗位逐一进行打分
，评委们凭据岗位说明书
，按评估身分独立进行打分
，评估身分涉及组织影响、工作责任、知识技术、工作环境、沟通协调等7个方面。每实现一份评估表
，工作人员城市将评估表上的姓名进行密封处置
，纪检监查部门对全过程进行了监督。打分环节实现后
，统分工作也在第二天井井有条的发展
，统分工作量大
，80份评估表分值统计要在一天内实现
，为了让统分工作高效顺利实现
，评估办公室从各单元、机关部门抽调了36人分为12个幼组
，对评估得分情况进行了为期一天的统计。

接下来
，创智公司将对统计数据进行专业分析
，为差距化薪酬系统设计提供科学的凭据
，打算整个项目将在10月底前实现
，通过试运行后于2018年正式执行。（黄蔚）